Info Tech

北京时间5月10日，据国外媒体报道，eBay澳大利亚网站强制用户使用贝宝（PayPal）进行网上交易这一做法，已引起澳大利亚用户强烈不满，澳大利亚反竞争与消费者委员会(ACCC)已开始对此事进行调查。按照计划，从今年6月开始，澳大利亚eBay买家网上购物将只能通过贝宝在线支付的方式。

eBay周五表示，该公司不会再美国制定相同的政策。不过对于是否在其它国家进行类似的尝试，eBay却并未透露更多的信息。对于公司政策的重大调整，eBay通常都会先在一些规模较小的市场进行尝试，然后再力图向全球市场进行推广。eBay发言人阿什尔·利伯曼(Usher Lieberman)表示：“我们将从中吸取经验，然后对其进行调整。”

eBay表示，通过使用贝宝支付平台，网上卖家可以接受信用卡支付或现金转帐，而无须提供个人信用卡帐户。此举将使消费者较常规支付方式的安全性提高了4倍。eBay此前已就此向澳大利亚竞争与消费者委员会申请贸易法的保护，辩称此举是从维护公共利益的角度出发，可以提升交易安全性。按照eBay澳大利亚网站的计划，6月17日将开始实施新政策，网站内的所有交易只能通过贝宝，而其它的直接存款、汇票、个人支票等交易方式均将无法使用。

不过反对eBay这一政策的观点则怀疑，eBay此举的真正意图是想提高贝宝的营收。因为使用贝宝支付，每笔交易需要额外支付1.1%至2.4%的手续费。澳大利亚银行家协会(Australian Bankers’ Association)在本周四提交给ACCC的文件中称：“如果eBay开始执行这一政策，竞争将受到限制，创新和发展都将受到制约，新的交易方式将不再会出现，贝宝未来仍将有可能会提高其收费标准。”

ACCC认为，如果消费者希望得到来自贝宝的额外保护，他们可以选择使用贝宝，但是eBay就此取消其它的可选择支付方式，却是为了消除对贝宝支付平台的竞争。除此之外，贝宝的安全性并没有想eBay所说的那么强，甚至还要低于信用卡支付的安全性。

不论eBay在澳大利亚的试验是否最终向全球市场推广，eBay确实为其贝宝制定了一个宏伟的发展计划。自2002年收购贝宝以来，贝宝一直保持着高速的增长势头。贝宝在2007年的总营收达到19亿美元，占eBay总营收的四分之一左右。eBay拍卖业务总裁、前贝宝部门前总裁杰夫·杜塔 (Rajiv Dutta)在去年就曾表示，他对贝宝的业务模式充满信心，相信终有一天，贝宝的业务规模将会超过eBay的拍卖业务。(腾讯科技)

据博客网站“硅谷内幕者”5月9日报道，随着搜索产品增长周期的结束，谷歌股东开始关注谷歌将推出什么样的产品来推动公司继续成长。从目前的形势来看，最有可能推出的产品并非视频和手机广告，而是传统的显示广告。

过去几年中，谷歌已经在其他网站上推出显示广告，而收购DoubleClick将加速这一过程。不过，在第三方网站上投放显示广告的收益并不大，因此目前的问题在于谷歌是否会在自营网站上推出显示广告。

分析认为，在Google.com网站上全面推出显示广告将给谷歌每年增加30至40亿美元的营收。尽管一些业内人士认为这一估计过于乐观，但是每年10至20亿美元的营收仍然是可以保证的。

最重要的是，谷歌已经开始明确谈论在Google.com网站上投放显示广告的事宜。例如，谷歌有可能图片搜索结果旁放置显示广告。分析认为，未来几年内谷歌将逐步在整个Google.com网站上投放这类广告。

谷歌副总裁Marissa Mayer表示，在图片搜索中推出显示广告“意味着大量的机会，并且能够带来巨额广告营收”。她同时指出，推出显示广告不能以牺牲用户为代价。

Mayer透露，谷歌已经找到了合适的方法使图片搜索服务盈利，并且用户将会欢迎这种产品。她认为显示广告能够与图片搜索很好的配合，而DoubleClick在显示广告方面的实力以及在品牌广告方面打下的基础将对谷歌有很大帮助。（和讯网）

“事不成，我就从此消失。”这是2007年3月朱威廉高调涉足社交网站SNS(Social Networking Service)领域、创办图葩网时，对媒体的私下表白。

朱威廉曾创办联美广告、“榕树下”网站，并曾出任盛大副总裁、天联世纪总裁等职务，业界对其在SNS领域的创业颇多期待。

“目前国内SNS网站在应用层面和社交层面都普遍未找到突破点。”5月7日，朱威廉在接受记者采访时表示，其已借新公司暴雨娱乐重新回到网游行业，“图葩网已转型成为暴雨娱乐的一个平台事业部——SNS web based game”。

这是自毁誓言，还是调整思路？

回归网游

游戏公司暴雨娱乐是朱威廉的第四次创业。据朱威廉透露，该公司筹备于2006年下半年，缘起与几个北京资深游戏玩家的结识。

2003年，这几个游戏玩家认为国产游戏发展不尽如人意，主要是受到游戏引擎的制约，于是就花了3年时间“捣鼓出一个游戏引擎”，并成功外包给国产游戏公司，几个月获得收入达500万元。

据介绍，当时朱威廉与这些玩家一拍即合，他们随即南下上海。今年年初，暴雨娱乐正式注册成立，在新公司中，程序员出身、已有八年网游经验的孙悟海出任CTO，朱威廉则出任公司董事长兼CEO。

“我在美国时，暴雪公司就在我家旁，两座小城距离很近，我家开车过去就10分钟，我还有几个同学在暴雪工作。”朱威廉介绍，暴雨娱乐取名的灵感源自全球知名游戏开发公司“暴雪”，其代表作是历久不衰的《魔兽世界》，另外，“中国网游市场，也是时候来一场暴雨了”。

“无论是研发还是运营，暴雨娱乐‘从玩家来，到玩家中去’原则会一直延续，希望能颠覆行业规则并在竞争尚不充分的国内网游市场开辟天地。”朱威廉表示，目前国内网游已竞争激烈，不过是一个表面现象。

我做过一个调查，国内大大小小的网游公司大约是232家，但中国网民截至2007年12月，已增至2.1亿人，上述数字对比可见，市场竞争远未充分。” 朱威廉认为，各网游公司财报出来业绩都不错，原因之一就是网游还是一个增量市场，“所以大家都在涨，就连私服、外挂都在涨”。

今年年 初，中国出版工作者协会游戏出版物工作委员会(GBC)与国际数据公司(IDC)联合推出的《2007年中国游戏产业调查报告》显示：截至2007年12 月，中国网络游戏用户数已达4017万，比2006年增长23%；预计2012年中国网游用户数将达8456万，2007年至2012年的年复合增长率 16%，高于互联网用户数增长率。

5月7日，易观国际最新发布的报告《2008年第1季度中国网络游戏市场季度监测》则显示：2008 年第1季度中国网络游戏市场规模已达39.85亿元，市场继续保持快速增长势头，盛大、网易、九城、巨人网络位居行业排名前4位，而排名前10的网游公司 已占据整体市场份额的90%左右。

朱威廉认为，目前国内网游市场竞争远不充分，太多点还未突破，这意味着“谁都有机会”。

暴雨娱乐的游戏研发品种齐全，除图葩网转型成为其网页游戏部门外，还包括横版、2.5D、3D网游等产品。截至目前，暴雨娱乐的第一款2.5D大型多人 在线网游《预言Online》已进入封测阶段。而朱威廉在暴雨娱乐中的个人投资已从最初500万元追加至1800万元，该公司目前并未引入风险投资。

“到玩家中去”

据朱威廉透露，暴雨娱乐冲击网游市场的点就压在“网游游戏玩家造”上。

这首先表现在员工招聘上。暴雨娱乐目前近200名员工中，约有一半是玩家出身，这区别于其它网游公司招聘通常喜欢适合各个部门的专业人士的做法。目前， 暴雨娱乐的COO赵亮是原天联世纪《街头篮球》的主要运营人员，公司娱乐策划部的一个策划人员，即是两届《传奇》游戏大赛的冠军。

“对大公司来说，各部门找专业人才是对的，但对一个创业公司，我认为暴雨娱乐应该这样。我希望他们能从最底层了解玩家需求，最后把每个环节打通。”朱威廉表示。

其次，“网游游戏玩家造”的思路也体现在运营上。目前处于封测状态的《预言Online》实际隐去了很多功能和系统，如游戏中的“怒气值”，又如按键框 中有几个框是空白的，此外游戏中还有大片地图没有打开等。“我们希望看看玩家在封测中会提什么意见和需求。”朱威廉表示，“《预言Online》的制作人 名单上也会出现玩家的名字，让他们的思想和意志体现到游戏中。”

据记者了解，玩家共同创业在国内尚属罕见，但在网游业较发达的韩国，玩家团队创业获得成功的例子并不罕见，业内比较著名的网游作品《冒险岛》等最早都是来自于玩家创立的游戏公司。

“具备创意、理解能力和数据平衡能力的人才一直是网游行业最稀缺的资源，这也是造成网游界人才市场大规模流动的原因。”有分析人士认为，朱威廉的创业思路也体现了目前网游公司对研发人才的争夺和挖掘已到了八仙过海、各显神通的时候。

不过，一般大型网游公司倾向以整体收购或入资研发团队，吸引人才的优势在公司品牌、资金和号召力，而类似暴雨娱乐这样的创业公司，优势则是能提供给研发人员个人的上升空间。

图葩网转型网页游戏

创立暴雨娱乐后，朱威廉上一次创业成立的SNS概念网站图葩网，则将向网页游戏转型。

图葩网创办于2007年3月21日，当时业界对于SNS的讨论十分火热。图葩网在成立伊始即做了诸多尝试，如一系列的互动服务设计、为使用户可拥有可持续交往模式推出“其非注册用户无法对日志留言”、用户可进行分层隐私保护等。

不过，在一阵热闹后，图葩网的新生用户数随即减缓，活跃用户也骤降。朱威廉用4个字描述目前图葩网的用户规模就是：“不值一提。”

“经过一年折磨和反思，我认为网页游戏是一个撬动点，所以今后图葩网将在SNS中加入网页游戏产品，并纳入整个暴雨娱乐的游戏战略中。”朱威廉说。

进行诸多反思后，不少分析人士指出：以用户社交为基础的SNS关键不在于技术先锋，网络上任何一种关系得以建立，是因为关系各方存在“互动”。

“虽然也不时有哪个SNS网站又获得新融资等消息，但他们买的只是时间。”朱威廉认为，截至目前，国内SNS网站在应用层面和社交层面都普遍未找到突破点。

经过几年来“六度分隔”理论的激发，2007年初，国内大约有数百家SNS网站，已基本形成效仿Linkedin走“专业化”路线的若邻网(针对商务人 士)、百合网(针对婚恋交友)以及跟随Friendste、Myspace的“大而全”型，不过都存在用户数难实现突破式增长，以及网络价值较低，难以形 成有限循环等局面。

2007年中，Facebook的大获成功，再次掀起国内web2.0界大规模的SNS大讨论。除SNS已趋向强调 用户现实中原有人际关系、避免用户盲目扩张陌生人脉导致的体验失衡外，Facebook因进一步开放系统集思广益因而汇集了数千应用(小游戏)这一点也受 到关注。

不过，目前开始模仿Facebook创业的国内SNS网站也遇到如何突破一个用户群、实现多样性的难题，如海内网。

“与国外SNS网站相比，中国市场的应用环境不同，现在中国SNS网民的心态太难以把握。”朱威廉认为，这是其在图葩网中引入网页游戏的原因，“基于web的游戏产品应用可能是实现SNS用户社交和保持黏性的一个点”。

据记者了解，国内SNS在用户规模上较为成功的51.com也正计划进入游戏领域，以进一步增加用户黏性。

与此同时，网页游戏概念也正经历10年轮回，再度回热。4月19日，红杉资本宣布向网页游戏公司51wan投资250万美金。此外，猫扑、盛大、百度、腾讯、网易和新浪等公司也已以不同方式抢食网页游戏领域。（mop）

　　4月17日，参加第六届软洽会的微软全球资深副总裁、微软中国董事长张亚勤接受本报记者采访时称，目前炒得火热的云计算并没有新鲜的内容。早在8年前微软提出的.net战略中已经包含了云计算的内容，只是当时翻译成网格计算等名称。

　　.Net战略

　　囊括“云计算”

　　从去年起，“云计算”成为业内热论的焦点，IBM、Google等争先恐后提出了云计算， “云计算的基本原理是，通过使计算分布在大量的分布式计算机上，而非本地计算机或远程服务器中，企业数据中心的运行将更与互联网相似。这使得企业能够将资 源切换到需要的应用上，根据需求访问计算机和存储系统。” IBM高性能随需解决方案团队副总裁Willy Chiu曾如此解释云计算。但微软在这个概念上，声音似乎并不响亮。

　　“8年前微软提出的.NET战略中已经包含了云计算的内容。”张亚勤说，云计算是指各种各样的应用分布在全球的数据中心中，这些应用可以根据需要，动态地分配到客户端。这和几年前提的网格计算、分布式计算一样，是大势所趋。

　　早在8年前，微软提出的“.Net”战略包含了三个方; 一是网络作为计算存储中心，第二是基于网络的操作系统、开发工具等; 第三是开发更加人性化的自然的界面。张亚勤认为，微软在第二、三点上都比较成功，而在第一点上微软走了弯路，完全用网络作为存储计算即现在的云计算概念， 需要更均衡的观点。

　　“业内很多学者在炒作云计算，其实没有新鲜的内容，产业界应该考虑如何以更合适、更经济的方式分配资源。”张亚勤说。IDC分析师Frank Gens则认为，从某种意义上说，云计算是网格计算模型自然而然的进一步发展。

　　但张亚勤承认，微软在云计算上确实走了一些弯路，微软在今年年底或者明年年初将推出更多的产品和服务，包括搜索、广告、云计算存储等。

　　“软件即服务”

　　勿走极端

　　同“云计算”类似，SaaS（软件即服务）这两年也成了众多厂商追捧的热点。微软则相应提出了“软件+服务”（S+S）的概念，这个概念综合了很多IT现有的技术和理论——包括“软件即服务”（SaaS）、 “面向服务的架构”（SOA）和 “Web 2.0” 。

　　张亚勤认为，“软件即服务”（SaaS）是趋势，但过度强调“软件即服务”（SaaS）显得有点“天 真”。软件作为产品的增长确实不如软件作为服务的增长那么快，但是在目前带宽不能免费的情况，软件要完全变成服务是不大可能的。像操作系统、Office 等软件固定安在客户端，就比通过网络下载好。

　　“本来有的企业做产品做得挺好，全都跑去做服务，最后把产品也丢了。这就误导产业界了。”张亚勤说。“产品”和“服务”同等重要。那些认为未来软件将消失或者全部免费的观点未免极端了。

　　在微软看来，“软件即服务”并不是服务转型的至高点，而只是将其作为一种交付软件的方式。而微软自己的策略“S+S”（软件+服务）的关注点实际上是集众家之长，提供不同选择。

　　微软认为，很多人习惯将其电子邮件保留在Web一端，但对于个人财务记录，大多数人都希望将其置于书房 或家用办公PC上。在另一个极端，许多企业CIO拥有成百上千个应用程序，并非所有应用程序都适合于远程使用。反之，所有应用程序都在本地使用并不一定是 合理的——或许存在某个SaaS提供商，能够接受给定的工作负载，更便宜、更容易地将某个应用程序作为服务提供，那么这就是最理想的选择。

　　在张亚勤看来，“S+S”（软件+服务）战略是更为均衡的战略。

来自：计算机世界报

国内最大的独立第三方支付企业支付宝（中国）网络技术有限公司昨日宣布，截止2008年5月6日，支付宝的注册用户已经达到8000万，这一速度超越了此前的预期。有分析师表示，支付宝今年年内突破1亿用户数已经没有任何悬念。

根 据工信部今年4月份公布的数据显示，截止2008年2月中国网民数量已经达到2. 21亿，支付宝的用户数已经超过了国内网民总数的1/3。另据支付宝方面的统计，目前国内每100个在网上购物的人群中，有平均有82个通过支付宝进行支 付，高峰时这一数字达到了89个。这一数据与整个市场发展方向不谋而合。业内人士分析，在第三方支付业务开展初期，虽然出现过多方割据竞争的市场现象，但 是支付宝以其独特的服务模式及产品迅速占领B2B、B2C、C2C各类电子商务领域网上支付市场，超过50%的市场份额足以说明一切。

艾瑞分析师张艳平表示，第三方支付市场企业之间的竞争向来十分激烈，突出表现是在用户资源和商户资源的竞争方面。从主要支付平台的用户规模来看，近年来 的增速都非常快。而支付宝作为第三方支付市场份额最大的企业，用户规模的增速更是十分迅速。07年用户数6000万左右，08年5月即突破8000万，按 照当前的发展速度，08年有望翻倍增长，突破1亿。

易观国际分析师曹飞则认为，支付宝用户规模飞速增长远远超出预期，其快速发 展不仅来源于淘宝的推动，也在于支付宝拥有规模旁大的外部商家，以及其在各行业包括电子政务领域的应用。支付宝用户在网民中超过1/3的渗透率远远领先于 其他第三方支付服务商，将是其市场竞争中的最大优势。

事实上，目前支持使用支付宝服务的外部商家数量已经超过46万家，涵盖了 机票、虚拟游戏、数码通信以及商业服务等行业。以机票行业为例，海航、厦航、深航、春秋航空已成为支付宝重要合作伙伴，除此之外全国绝大多数的大型机票代 理商、机票平台和高质量有机票代理资质的中小型分销商等均与支付宝展开了深入的合作。这在很大程度上刺激了支付宝用户量的激增。

而和各地电信、网通合作使得支付宝越来越多走进大众生活；此外，支付宝还进入了一些电子政务领域，在广东韶关，全市参加社保的人员已经可以开始使用支付 宝缴纳医保，在浙江，很多地市也已经通过支付宝缴纳养路费，这些新的应用场景的开拓为支付宝用户数的高速增长创造了条件。

“快速累积的用户资源表明支付宝市场占有率的不断攀升，”张艳平表示，“在用户占有率不断提升的同时，用户对支付宝的认可度和使用程度将会加大。相信当互联网不断链接现实生活时，支付宝也在不断渗透到人们生活的每个角落，成为生活中不可或缺的一个元素。” (千龙网)

日前有消息人士表示，微软已经向社区网站Facebook询问其出售意愿。上周末，微软收购雅虎的计划正式宣告失败。

消息称，微软的投资银行家已经向Facebook发出信号，询问Facebook是否打算整体出售。Facebook发言人Brandee Barker拒绝对这一消息置评。

去年10月，微软收购了Facebook价值2.4亿美元的股权，这使得Facebook的市值达到150亿美元。消息人士表示，微软目前并没有和Facebook展开积极的谈判。

Facebook成立于2004年，由于其快速的增长以及很高的用户忠诚度，该网站已成为互联网的关注焦点。Facebook目前拥有7000万活动用户，其首席执行官马克-扎克伯格曾一再表示，不会将公司整体出售，而是更倾向于公开上市。

《华尔街日报》著名专栏作家Kara Swisher指出，微软考虑收购Facebook是所谓“B计划”的一部分。然而有微软内部人士表示，微软仅仅是询问Facebook是否有出售的意愿，并非进行实质的收购工作。

分析认为，微软的最终目的可能是收购一些热门Web2.0网站，并不一定是Facebook。LinkedIn和Digg可能都会引起微软CEO鲍尔默的兴趣。(donews)

易观国际最新报告中提到，2007年网络广告市场规模超过70亿，增长了51.6%。同时，网络广告占广告市场比重逐年递增，从2003年的0.9%上升到2007年的已达到4%。预计2008年网络广告市场规模更将达到112亿，同比增长近60%。

网络广告面临的机遇，其一，互联网普及率的提高，已达到16%。网名数量的激增和细分，使的广告主、代理商看到网络广告发展的潜力。其二，传统行业互联网化，同比增长21.6%。传统行业对网络广告的需求增加，促使代理商转型，关注网络广告市场。其三，平台多样化，网路运营商服务细分，向精准驶发。以iFocus、窄告、点睛等为代表的互联网广告精准投放模式，正日益受到广告商、代理公司的亲赖。那iFocus为例，它整合中国国内门户网站资源、alex排名5000内的优质垂直门户网站，以及中国最大的网络联盟20万家网站资源，从而打造成为国内第一家实现“三位一体”的网络媒体资源平台。为广告主细分出网站资源，归类网络受众的网络行为，可用于各类广告投放需求。通过人群细分，通过各类技术甄别手段以及第三方参考依据，定义出人群的网络行为习惯；从而有理可依的找到精确的媒介列表。真正做到从受众，找媒体。更多平台则细分往纵深发展。如旅游搜索的去哪儿、电子商务的阿里妈妈、Web2.0的校内网等等。随着整个产业链的逐步完善成熟，08年网络广告将面临不错的机遇。

网络广告面临的挑战，从以下几点来看。其一，网络广告服务商对于渠道代理、网站主的管理流程标准还没成型。导致在售前、售中、售后关系处理、维护上出现不良状况或脱节部分，直接导致广告投放的效果。其二，从搜索引擎这部分来说，到目前位置搜索引擎模式单一，无创新，依然依靠单一的关键字等搜索来达到推广效果。其三，监管机构对互联网领域的管理加强。这样将对于网站提出更高的要求，对于浑水摸鱼、舞弊作假的广告而言，会是致命的打击。其四，新媒体、数字媒体等新生力量的威胁。无线广告、各类户外广告都将成为一股强大的新力量，参与到广告市场的角逐中来。

2008互联网广告面对机遇的同时也面临着严峻的挑战。如何在这场新的角逐中稳步快速发展，将又会是各家网络广告服务商今年的最大课题。我们坐观08，看各家之长、之变、之强。(T2C太极联盟)

昨天，金山和谷歌宣布推出免费版《谷歌金山词霸》，这标志着金山词霸真正实现从软件向互联网应用的转型。

据谷歌全球副总裁李开复介绍，《谷歌金山词霸》是谷歌首次和其他公司以联合品牌形式共同开发的产品。据悉，该款产品除保持金山词霸原有的产品功能外，还嵌入了谷歌机器翻译的优势，首次实现全文翻译、整句翻译和网页翻译等功能。

众所周知，谷歌在互联网广告方面一直具有领先优势。通过此次合作，谷歌可以将互联网广告嵌入《谷歌金山词霸》以获取收入。此外，谷歌和金山还会开发针对该款产品的一系列增值服务。

借此，旧有的《金山词霸》产品不仅实现了升级换代，还同时获得了新的利润增长空间。而据李开复透露，金山和谷歌将会对广告收入进行分成。 （京华时报）

北京时间5月8日消息，据国外媒体报道，美国媒体大亨鲁珀特·默多克(Rupert Murdoch)旗下新闻集团周三公布了其第三财季的业绩报告。报告显示，因福克斯电视网和福克斯新闻频道广告销售额大幅增加，以及与美国自由媒体集团 (Liberty Media)之间的股票交易一次性所得的推动，新闻集团第三财季净利润相比增长近三倍。

新闻集团旗下还拥有二十世纪福克斯和社交网站MySpace等知名公司。新闻集团称，其第三财季净利润从去年同期的8.71亿美元(每股收益27美分)增至27亿美元(每股收益91美分)。第三财季业绩报告计入了新闻集团同自由媒体集团交易所得在17亿美元收益。

新闻集团称，不计入一些特殊项目，其利润为每股收益30美分，不过新闻集团并未明确表示第三财季利润是否比得上路透财经公布的每股收益31美分的分析家平均预测。新闻第三财季营收同比增长16%，至87.5亿美元，之前华尔街分析师平均预测为86亿美元。

市场研究公司Pali Research分析师理查德·格林菲尔德(Richard Greenfield)表示，与竞争对手相比，新闻集团从其电视部门获得了更大收益，促使其继续获得强劲的运营利润增长。格林菲尔德说：“新闻集团现在三 个财季的业绩增长在同行业中处于领先地位。投资者何时因这种增长给予他们褒奖？”

新闻集团电视部门(包括福克斯电视网和电视台)运营利润上升53%，这归功于黄金时间节目制作成本降低，以及在转播超级碗棒球比赛中广告销售额增加。在新闻集团有线电视网络运营利润增长水平中，17%的增长额由福克斯新闻频道贡献。

新闻集团称，其第三财季总运营利润同比增长16%，至14亿美元。不过，新闻集团报告未公布有关福克斯互动媒体(旗下拥有MySpace社交网站)的相 关业绩报告，报告只是称“来自搜索引擎和广告营收的强劲增长部分地被公司在国内外扩张相关费用增加、新商业投资启动的相关费用所抵消。”

投资者期待从默多克那里听到关于MySpace的最新业绩情况。去年分析家大胆预测，MySpace2008财年营收可能超过10亿美元。但是这一预测 已先后两次调低。有关MySpace营收的最新预测是达到近10亿美元。华尔街还期待着默多克就为何继续寻求收购报纸给股东一个说法，毕竟报纸是遭受冲击 最严重的媒体部门。

消息人士透露，新闻集团已出价5.8亿美元欲收购Tribune Co.集团旗下的报纸《新闻日报》(Newsday)。受上述两方面的担忧，新闻集团股价今年回落10%。在周三当天的纽约证券交易所常规交易中，新闻集 团股价报收于18.42美元；在盘后交易中该集团的股价未出现波动。（新浪科技）

谷歌创始人之一拉里·佩奇

导语：《财富》杂志记者安迪·瑟威尔(Andy Serwer)近日在位于加利福尼亚州山景城的谷歌总部对该公司创始人之一拉里·佩奇进行了专访。佩奇在采访中就创新、变革、他所担心的问题以及为什么他是一个乐观主义者进行了阐述。

起初，佩奇一直激励人们勇于冒险，这使得Gmail和谷歌地图等新应用功能被成功接纳。后来他又开始思考公司业务以外的领域。从能源到汽车，佩奇发现了 一个充满机遇的世界。当然，他同时也发现了一个比较怯懦的世界，他担心在当前人类面临的最大挑战面前，没有足够多的人愿意付出巨大代价来改变这一切。

问：你对最近的情况怎么看？

答：如果你问经济学家推动经济增长的因素是什么，答案应该是农业机械化和大规模制造业等重要领域取得的巨大进步。然而问题是，我们的社会并不是围绕着这些来组织的，人们也并没在做可以产生这种影响的事情。

我们已经忘记了不必依靠人力取水，这确实非常重要，因为行走数英里找到水并将水带回来并不是件有意思的事情。事实上我们能生产清洁饮用水的能力是基于一些基本技术：我们有能源吗？我们能制造东西吗？我的观点是人们经常不按这种方式思考。

现在的情况好像是这样,“我们只是这个世界的俘虏，如果有什么发生，就让它发生吧。”然而事实并非如此。人们是否在努力生产清洁能源、提高运输能力、改进网络性能确实非常重要,因为少数人就能产生巨大影响。

问：怎样才能增加做这种事情的人数呢？

答：具 体要求去做这件事会有很多障碍。例如，2004年在我们的第一封创始人信函中，我们讨论了进行新一轮创新将面临的风险等问题。我们当时说，今后很长一段时 间内，我们所做的事情能可以获得10亿美元回报的可能性只有10%。我们不会在这方面投入很多人力，因此90%的人都在做其他事情。这样就不会面临巨大风 险。如果你想知道我们的新特色来自哪里，我告诉你它们来源于那些风险更高的投资。

甚至当谷歌开始运营的时候，我想我们可能会失败。为 此，我们差点放弃了这个行业。我们之所以敢经营谷歌，是因为斯坦福大学曾经说过：“如果你们没有成功，还可以回来完成你们的博士学位。”这或许就是谷歌取 得成功的一个决定性因素。否则我们都不清楚自己是否会干这一行。因为当时我们的内心充满了危机感。这种危机感并不是我们担心自己会饿肚子或找不到工作，也 不是担心过不上好生活或其他事情。而是面对可能的挫折和全新的工作，会产生恐惧心理。要想取得成功，你就必须克服这一切。

问：有没有能促进创新并将它用于社会、政府或公司的机制呢？

答：当然有。看看硅谷，在这方面它就走在了世界前面。在这里，如果你想冒险做一些事情，将会有人给你提供大量资金，并有很多人鼓励你。我不知道如果我们身处不同的环境中，是否还会做这些颇具风险的事情。

问：你一边说这是个问题，另一边又说这个问题正在解决。

答：我从不认为这是个非黑即白的选择题。我们面临的问题是，有多少人在从事推动经济增长或提高人类生活质量的工作？美国每年有4万人死于车轮之下，谁会努力把这个数字缩小为零或者非常非常小？现在确实有人在为之努力。

问：他们怎么做呢？

答：他 们在努力使汽车实现自动化。大家知道一些汽车已经采用了这项技术。英菲尼迪(Infiniti)刚刚推出一款新车，当你驶出车道时，这款车能将你送回车 道。脱离车道是导致交通事故的一个主要因素。这项工作就是在拯救生命，而且这项技术并不太昂贵，但是愿意从事这个行业的人非常少。

问：为什么会这样？

答：说 实话，我也有点困惑。但是从我自己在谷歌获得的经验来看，要想让一个人从事这种工作相当困难，因为他们总感觉这是在冒个人风险。而且人们也没接受过这方面 的正确训练。如果你说你想让车实现自动化，达到拯救生命的目的，你是无法在任何专门学科中学到你要从事这项工作所需的知识和技术的。我之所以清楚这一点， 是因为1995年当我还是个博士生时，我就对汽车自动化工作非常感兴趣。

问：这是因为人们不愿意冒险吗？

答：人 们不愿意冒险是部分原因，但是我认为这可以通过教育、环境和基础设施来克服。我在这方面的经验是，当人们想干一番大事时，他们开始会更担心失败。但是所有 有趣的事情都会产生巨大的价值。而且在这些项目中，你将和最优秀的人一起并肩奋战，将会感觉非常有意思。他们并不是真的在冒险，但是他们感觉就像在冒险。

问：作为一家上市公司，你要对股东负责。那么当你开始启动资金做特定投资时，你是怎么看待这种责任的？

答：在 实践中这根本不是个问题。我一直再三告诉整个公司的员工，我希望他们从事人工智能的研究工作，然而最后我们只有5个人在从事这方面的工作。你猜为什么？这 不是费用问题。部分原因是我们常常说的70/20/10，即70%的资源用于我们的核心产业，10%用于能源等不相关的项目上(另外20%用于接近核心产 业的项目上)。事实上，即使是10%也是努力争取来的。人们可能认为我们在浪费钱。然而正是那10%的投入才导致所有新产品诞生。

问：与传统的财富500强企业相比，谷歌这种新兴企业做出这种改变不是更容易吗？

答：我 觉得，很多大型机构的领导者认为这种改变是不可能的。但是如果你回过头看看历史，就会发现一切都在变化。如果你的企业处于静止状态，说明这个企业可能有问 题。不信就看看汽车产业：日本花了很长时间才说服人们相信日本汽车也很可靠。然后他们不断缩短推出新车的周期，原来他们推出一款新车需要5年时间，现在已 经缩短到1到2年。这是个巨大的改变。

另外还有像摩尔定律(大约每两年芯片上的晶体管数量翻一番)一样的变化。人们认为摩尔定律是对已经发生的事情的描述。然而，这个定律确实在促使人们做正确的事情。每个人都在按照这个定律行事，以便尽快让产品变得更好。

问：要是这么说，如果摩尔定律适用于其他行业或产品时，人们就会采取相应的组织方式达到这一目的吗？

答：确实如此。不同的事情有不同的解决办法。显然汽车行业就不能利用摩尔定律，因为你不能只传达信息，不付出实际行动，毕竟汽车行业要受到物质的限制。

问：你还有没有其他具有创新性的领导层能解决实际问题的例子？

答：我 认为很多领域都是这样。你可以调查一下，有哪些企业在过去50年内没有发生过重大变化？我们一直在研究地热能，你应该能想到在这里或世界几乎所有地方的地 下几英里深处，由于存在地热，都会非常热。那么挖个深洞引出地热会有多困难呢？事实上我们已经在地面上挖了很长时间的洞，只是大部分都是为了获得石油，因 为石油很昂贵。如果你想引出地热，将要挖一个较大的洞。现在还没研发出用来提取地热的技术。不过我认为这项技术成为现实的可能性非常大。

太阳能是我们一直从事的另一个领域，这种能源的数量大得惊人。在南加州或内华达州，在平均日照时间下，每平方英里地面每天可以产生800兆瓦特太阳能。 这是个相当大的数目。要知道一座核电站才有大约2000兆瓦特。美国需要利用1000平方英里土地为整个国家提供电能。

你可能会说： “我怎样才能产生这些能量呢？”当然你可以买太阳能电池。问题是，根据现在的太阳能价格，你需要投入数万亿美元才能生产出可供整个美国使用的电能。这时你 可能会说：“那么镜子的价格是多少？”事实上你可以买些玻璃和镜子覆盖在建筑物或其他物体表面，降低成本。全世界在利用这些可用资源方面都做得不够好。作 为上流社会，我们面临的较大问题是没有合理利用可用资源。

问：那么你认为地热和太阳能可以解决能源问题吗？

答：可 以。或许其中任何一种方式都足以产生可以满足我们需要的所有能量。然而现在从事这项工作还没有规律可循。你从中能发现巨大的利润、拒绝风险的行为，也能看 到缺乏创造性的一面。但这非常正常，就像当初山姆·沃尔顿在小镇上建大超市时一样，人们都认为他疯了。几乎每个人在产生一个创新性想法或取得巨大成功之 前，人们首先都会说他们一定是疯了。

问：谁应该负责让这种变化产生呢？是谷歌？政府？斯坦福大学？还是Kleiner Perkins(全美最大的风险投资基金机构)公司？

答：我 认为这是世界上每一个希望进步的人的责任。假设现在全世界有1万人在从事这些工作，如果我们能发动10万人加入这项工作，我们就能取得是以前的10倍的进 步速度。然后你将它跟埃克森美孚、雪佛龙以及康菲石油公司的工程师人数相比，这些公司为了获得更多石油，雇用了多少工程师，全世界又在这方面投入了多少科 技力量，这样巨大的投入显然与产出不成正比。

问：你认为要推动这种变革需要什么样的背景？

答：我 认为应该有一个工程教育体系，以便对其他的替代方法进行评估。例如，燃料电池是否行得通？就这个问题，你需要有一套系统的工程与科学教育体系，传统教育不 存在这些体系。因此我没受过这样的教育。实际上，我接受的是电脑工程师学教育。所以我了解如何制造电脑和软件。但我还自学了很多其他东西。如果你观察一个 具有较高影响力的人，会发现他们都拥有非常渊博的知识，而且他们通常不曾接受过狭义的专业教育。

此外，你还需要一些领导技能。你一定不 想成为特斯拉。他是一位最伟大的发明家，但悲哀的是，他不能让他的研究成果实现商业化，因此很少得到资助。所以你更想成为爱迪生。即使你发明了一样东西， 也不一定就肯定能帮助别人。实际上，你必须让它融入社会，通过生产来赚钱，从而为你的发明积累资本。

问：你会有意雇用这样看待这些问题的人吗？

答：不 会，因为这种人实际上并不存在，你不能聘用他们。人们通常都在相关领域有自己的事业，而且表现相当出色。一些风险投资者总是被迫用更全面的方式评价事物的 价值，这是好事，但他们仍然会出错。以清洁能源的风险投资为例。有两方面原因导致这方面的投资出现，一个是当前石油价格持续上升，另一个原因则是全球环境 恶化。但是风险投资家考虑的最多的还是石油价格不断上升。

可是你再想想，现在大部分资金都流入电力生产公司。电价主要由原煤价格来 定，这种情况到现在还没改变。因此我们现在面临的问题是，为什么我们没有在10年前进行这方面的投资？这显然是一个巨大的错误。油价持续上涨是一个原因， 但是它并不能很好地解释为什么我们没有更早地投资清洁能源。

问：与三年前相比，你对未来的乐观程度是上升了还是是下降了？

答：与 三年前相比我对未来更加乐观，因为现在我们已经对这些问题有了更深的了解，有更多人对这些问题产生不同程度地认识。贫穷、全球气候变暖、交通事故致死等都 是我们担忧的问题。安全、子女待遇问题以及健康和住房问题等，则是我们达到基本幸福水平的关键因素。我认为我们现在帮助世界上更多的人获得这些东西的能力 正在不断提高。（新浪科技）